Category Archives: kolaborasi medan berkah

Saat Pemimpin

Beberapa dekade yang lalu, mungkin karena sebuah pertunjukan permainan yang populer, kita sering berkata, ketika seseorang, yang tampaknya tidak memiliki pemahaman, atau kemauan untuk memperluas wawasannya, untuk menemukan lebih banyak, Anda bahkan tidak dapat membeli petunjuk ! Sementara komentar sinis ini, sering kali, baik, bercanda, atau hanya sebuah komentar yang cerdas dan tajam, terlalu sering, kita mengamati individu, dalam posisi kepemimpinan, yang tampaknya, tidak memiliki PETUNJUK, dalam hal apa bersama anak muda kolaborasi medan berkah yang dibutuhkan, tujuan, prioritas, pilihan, dll. Dalam saya, lebih dari 4 dekade keterlibatan, di hampir setiap aspek kepemimpinan, mulai dari mengidentifikasi, memenuhi syarat, pelatihan, mengembangkan dan berkonsultasi dengan ribuan aktual, dan / atau potensial pemimpin, untuk melayani, sebagai pemimpin, untuk berbagai ukuran yang berbeda, dan misi, kelompok, saya percaya penting untuk membahas, beberapa potensi risiko yang terlibat, ketika ini adalah kenyataan. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan kolaborasi medan berkah mencoba untuk memeriksa, mempertimbangkan, dan membahas secara singkat, menggunakan pendekatan mnemonik, beberapa potensi risiko dan konsekuensi, ketika hal ini terjadi.

1. Pintar; kreatif; juara; penyebab; karakter:Bagaimana seseorang bisa, memperjuangkan, penyebab terbaik yang mungkin, yang fokus pada kebutuhan, prioritas, tujuan, dan persepsi, kelompok, dan pemangku kepentingan, kecuali dia memiliki tipe karakter, yang berlanjut, dengan pikiran terbuka, dan menghindari , baik alasan, atau pembatasan zona kenyamanan pribadinya? Untuk memiliki ide, apa yang dibutuhkan dan diperlukan, seorang pemimpin yang berkualitas harus cukup pintar untuk mengakui, dia belum tahu – itu – semua, dan memiliki semua jawaban, dan melanjutkan, dengan cara yang kreatif dan bermaksud baik. , jadi dia berjuang untuk penyebabnya, yang sejalan dengan misi organisasi tertentu. Melanjutkan kualitas karakter, yang menginspirasi dan memotivasi, serta menyatukan orang, meminimalkan risiko, dan membantu memperhatikan, faktor-faktor yang paling berarti!

2. Dengarkan; belajar; pelajaran; kepemimpinan: Seorang pemimpin yang relevan melakukan semua yang dia bisa, untuk mempelajari pelajaran, yang akan membantunya, tahu bagaimana melanjutkan! Untuk melakukannya, seseorang harus mau mendengarkan secara efektif, dan belajar dari setiap percakapan dan pengalaman. Ini adalah fokus yang diperlukan, untuk kepemimpinan yang berwawasan!

3. Berguna; dapat digunakan; mendesak: Penting untuk membedakan antara masalah mendesak, dan yang sepele, yang tidak penting! Seseorang hanya akan mengambil keuntungan dari petunjuk yang relevan, ketika fokus utamanya adalah pada memimpin yang berguna dan mendesak!

4. Empati; tekanan; daya tahan; keunggulan: Apakah Anda akan fokus pada tingkat keunggulan tertinggi Anda, atau bersedia menerima, cukup baik? Membuat perbedaan, menjadi lebih baik, membutuhkan kombinasi daya tahan / komitmen yang luar biasa, menempatkan penekanan Anda, di mana hal itu akan berhasil, yang paling baik, dan melanjutkan dengan tingkat empati yang tulus!

Jangan menjadi salah satu dari pemimpin yang tidak mengerti itu! Sebaliknya, pertimbangkan, bagaimana melanjutkan, dan menghindari risiko, melanjutkan, tanpa PETUNJUK!